临沂智慧社区的参与者众多，行业非常分散，其发展受到不同行业和众多参与者之间的矛盾的制约，无法形成公认的统一的行业标准和规范，无法实现孤岛式数据连接。临沂智慧社区与物业管理在技术上并不存在难以跨越的门槛，但临沂智慧社区概念下的参与企业都希望自己建立行业标准和行业生态，只有政府的大力推动才能打破数据孤岛，建立统一的标准和规范，行业才有可能获得发展机遇和红利。
“智慧社区”在国内还处于并且可能会长期处于起步阶段。尽管新住宅项目已经基本实现了部分服务的在线和非人工化，但尚未实现数据互联和数据信息的整合、分析，以提高社区管理水平和效率；临沂智慧社区对居民来说并非刚需，社区智慧化升级改造性价比较低；临沂智慧社区参与主体众多，行业较为分散，其发展受到不同行业和参与主体多的矛盾制约，无法形成公认的统一的行业标准和规范，无法实现孤岛式数据互联。从长远来看，这种现状可能都不会得到有效解决。
智能社区的硬件改造难度大，从管理软件切入更方便，生活增值服务前途未卜。根据产品和服务内容，临沂智慧社区的建设可以分为智能安防基础服务、社区物业管理基础服务和生活增值服务三大类，其中智能安防基础服务适合直接新建，后期难以推进；社区物业管理基础服务比较容易切入；生活增值服务面临巨头的打压，能否抢到巨头的饭碗还有待观察。
资金流动稳定，替代效应弱，利润空间随时间推移不断压缩，是房地产行业最显著的特征。现金流量与政策是理解物业行业运行逻辑所要把握的两条主线：业主按月交纳物业管理费的行业习惯使得物业企业可以有严格的现金流入，因此导致物业行业形成了轻资产、现金流量稳定、抗周期的特征；另外，“双一半”政策在为物业企业建立市场竞争壁垒的同时也使其无法提高单一群体的收入规模，导致其盈利能力主要通过压缩运营成本来体现。随着时间的推移，经营成本的上升将压缩物业企业的利润空间。
临沂智慧社区认为市场作用不大，政府推动是社区发展的必要条件。临沂智慧社区与物业管理在技术上并不存在难以跨越的门槛，但临沂智慧社区概念下的参与企业都希望自己建立行业标准和行业生态，只有政府的大力推动才能打破数据孤岛，建立统一的标准和规范，行业才有可能获得发展机遇和红利。直到那时，临沂智慧社区才会慢慢发展起来，地产开发商将会成为临沂智慧社区的主要参与者，构筑进入壁垒，其他参与者都因为难以进入而无法对其产生更大的影响。
